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程学友讲师授课见证

程学友 组织的本质：不是结构，而是能力
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我们佩服通用电气，是因为它在许多不同的行业占据领导地位；我们佩服苹果，是因为它好像能永不间断地设计出好用的产品；我们佩服迪士尼，是因为令人赞叹的服务；我们佩服谷歌
程学友 领导力有哪些特征，如何提升领导力？
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人的性格中有一个普遍的特质，就是不自觉地高估自己的能力，而低估别人。由此可知，要心甘情愿地认同甚至追随一个人是很不容易的。我们称这些可以追随的人为领袖，领袖具备的
程学友 提升领导力的6个行为步骤
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现代管理学之父彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。领导者只有做正确的事情，才能带领企业好起来。 做正确的事情，首先要确定正确的方向。衡量领导
程学友 制度和流程——管理落地的轨道！
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在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问
程学友 执行力差，一定是没解决好这5个矛盾
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外来的和尚就好念经吗？管理要面面俱到吗？为什么很多动作都是“雷声大，雨点小”呢……如果你是管理者，该如何在这些矛盾中做出最佳选择？ 管理时刻处在矛盾中，放任自由，
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广东开源节流企业管理顾问有限公司，是一家专业为企业提供精益生产及系统管理建设及管理升级智能制造解决方案并驻厂让方案落地的专业咨询公司，公司注册资金1008万。开源
程学友 领导力的5个层次、5个要点和发展路径
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“任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，乔布斯也是一样。” 第一级：“职位” 关键词：权 力 第一级别是我们所有人的起点 领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力
程学友 绩效管理成功的九项关键因素
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1、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持 很多公司一说到绩效就会本能地反映到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念
程学友 企业管理战略升级
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在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成
程学友 企业管理——归根结底人是全部
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为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？他给出了自己的解读。 1企业战略从哪里来 战略不是孤立的，是系统问题。战略目标
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